更新时间：2026-03-27 00:48:31 点击量：
在吉林油田新北低碳示范区，你看到的不仅是抽油机，还有一片片追着太阳转的光伏板，和悠然转动的大风车。
这里，正上演着一场静悄悄的能源革命。最新数据显示，该示范区单日绿电比例最高已突破90%，而放眼整个吉林油田，绿电占比已达到35%，稳稳走在了集团公司前列。
对于一个已经勘探开发了60多年的“老油田”来说，这个“前列”是怎么走出来的？让我们深入生产一线，去寻找背后的三个关键密码。
曾经，这里的员工眼里只有黑色的原油；如今，他们天天和风、光打交道。过去靠燃油驱动的加热装置，现在用上了汩汩电流。传统生产的轰鸣声渐渐远去，取而代之的是静谧中的高效运转。
“我们通过节能瘦身、清洁替代、电气化改造等‘组合拳’，真正反哺了油气生产。”新能源管理科副科长吴冬琳介绍说，“十四五”期间，吉林油田生产的绿电，不仅并网创效，很大一部分还自发自用，直接为油井抽油机、注水系统、处理站等生产设施供电，大幅降低了对传统电网的依赖和对外购电成本。
“‘多能互补’带来的效益，不仅体现在经济上，而是多重的，比如在能源结构优化上，在环境保护上，在员工观念的革新上。”吉林油田新能源事业部负责人马晓红介绍说，目前，全体员工“油老大”思想已成为历史。从单一的油气生产者到“油气+绿电”综合能源供应商，不仅有效对冲了化石能源生产的波动风险，更增强了能源供给的韧性和安全性。
回看“十四五”，吉林油田交出了一份亮眼的成绩单：建成装机101万千瓦，累计发绿电24亿千瓦时，从集团公司首台风机并网到首个上网风电项目，再到首个新能源国际碳资产项目，创造了一个又一个“第一”。
对于“年老体衰”的老油田而言，一边是开采成本刚性上升、效益下滑的“生存烦恼”，另一边是“双碳”目标下的环保压力。环境账和经济账的双重挤压，让吉林油田走到了十字路口。
吉林油田选择危中寻机，把新能源业务郑重定义为关乎企业生存发展的“新主业”。
但这绝不是零敲碎打的“修补”，而是一场以“多能互补”为核心的系统性重塑。
“我们将风电、光伏、地热等所有可利用的清洁能源视为一个有机整体。”马晓红解释道，再通过系统集成和智能管控，让它们相互补充、相互支撑。比如，风光不足时用地热补充，最终形成一个稳定、可靠、高效的绿色能源供给体系。
于是，一场“示范引领、全面开花”的布局全面铺开：在查干湖畔打造零碳示范区，装上协同管控的“智慧大脑”；在新北低碳示范区采用“光伏优先、配套储能”的高性价比组合，让绿电直接创效；
在西部风光资源富集区集中建设风电、光伏电站；在新立等热能需求大的区域积极布局光热和地热系统。通过节能瘦身、清洁替代、电气化改造“三管齐下”，吉林油田的电气化率在五年间提升了7个多百分点。
“想想都不可思议。风机，光伏啥的，我们从前只是从路边看过，现在却要自己上手儿干。”新能源事业部新能源管理科负责人鲍利猛坦言，个中滋味，可能说不清，却实实在在收获了太多成就感。
转型路上，一只只“拦路虎”等着他们去征服。首要挑战是人才的“知识断层”——说起石油地质、钻井工程，大家头头是道；但提到光伏逆变器、风机叶片，大家却一脸茫然。吉林油田的破局之道，是持续开展新能源业务培训，鼓励油气技术人员在实战中跨界学习，迅速凝聚全员“向新力”。
随之而来的是项目的“囊中羞涩”。油田正处于扭亏攻坚期，而新能源项目投资大、回报周期长，如何确保项目不成为负担？他们采取“差异化投资、精益化运营”的策略，资源好、效益明确的优先发展，投资大的谨慎试点，同时积极争取绿电交易、碳交易红利，让项目全生命周期都有钱可赚。
更难的是技术上的“看天吃饭”。风电、光伏具有间歇性，而油气生产要求24小时连续稳定，如何让绿电“丝滑”接入？吉林油田通过与技术研究所、设备厂商深度合作，配置储能设施为绿电“削峰填谷”，开发智能化能源管理系统实时智能调度，同时大力推进电气化改造扩大“绿电”应用场景，确保每一度绿电都“颗粒归仓”。
